Fractional CGO : quelqu’un porte enfin votre chiffre.
Un directeur growth senior, intégré à votre entreprise 7 jours par mois. Il porte les objectifs, manage votre équipe, dirige chaque campagne et vous rend compte chaque semaine. Pas du conseil. Un responsable.
30 minutes. On vous dit si vous avez besoin d’un CGO, d’un projet, ou juste d’un diagnostic.
Place prise.Personne ne porte votre croissance.
Un directeur growth. Sans le salaire à six chiffres.
Votre équipe est occupée. Les agences envoient des rapports. Le contenu sort. Mais personne n’occupe le siège d’où l’on répond du chiffre. Alors les décisions vous attendent, les priorités dérivent, et chaque canal tourne dans son coin.
Un CGO à temps plein règle ça pour plus de 200 000 € par an. La plupart des entreprises de moins de 50 personnes ne peuvent pas se le permettre. C’est ce vide que nous comblons.
Voilà ce que veut dire « porter la croissance ».
Cinq choses dont votre CGO répond. Pas qu’il accompagne. Dont il répond.
Le chiffre.
Objectifs de revenu, mix de canaux, répartition du budget. Plans trimestriels, revues mensuelles, ajustements hebdomadaires. Une seule personne répond du résultat.
L'équipe.
Management direct de vos marketeurs, créatifs, designers et agences. Points hebdomadaires, priorités, revues, feedback. Comme un CGO dans vos bureaux, parce que c’est exactement ça.
La marque.
Ton, messages, positionnement, direction créative. Rien ne sort sans relecture. La qualité n’est plus une question de chance.
Les systèmes.
Espace de travail, boards, dashboards, procédures, documentation. Construits dès la première semaine, documentés au fil de l’eau, à vous dès le premier jour.
Le reporting.
Dashboard hebdomadaire, analyse mensuelle, revue trimestrielle. Impact sur le pipeline, CAC, ROI par canal, mouvements des concurrents. Des chiffres qui servent à décider.
La direction en haut. L’exécution en dessous.
Votre CGO dirige. Votre équipe et vos agences exécutent. Là où il manque des bras, Takiwa prend le relais : social media, campagnes KOL, ads, production de contenu. Cadré à part, piloté par la même personne, pour que rien ne tombe entre deux prestataires.
Voir ce que nous pouvons prendre en chargeUne semaine type.
Point direction
Planning de la semaine, priorités, répartition des ressources.
Équipe & campagnes
Revue des assets, briefs, ajustements.
Travail de fond
Stratégie, étude de marché, veille concurrentielle.
Point CEO
Rapport de la semaine, roadmap de la suivante, décisions qui vous reviennent.
Par où entrer ?
- Vous avez besoin de
- Un diagnostic avant de vous engager
- Vous repartez avec
- Un brief stratégique et une session de restitution
- Qui pilote
- On conseille, vous décidez
- À partir de
- 3 500 €
- Vous avez besoin de
- Un système construit et livré
- Vous repartez avec
- Des livrables en 4 à 12 semaines
- Qui pilote
- On construit, vous gardez
- À partir de
- 5 000 €
- Vous avez besoin de
- Quelqu’un qui pilote la croissance, dans la durée
- Vous repartez avec
- Un directeur growth intégré 7 jours par mois
- Qui pilote
- On pilote, vous arbitrez
- À partir de
- 5 000 €/mois
- Vous avez besoin de
- Votre expertise visible et monétisée
- Vous repartez avec
- 20 à 30 contenus par mois, publiés à votre place
- Qui pilote
- On écrit, vous signez
- À partir de
- 3 500 €/mois
Vous hésitez ? C’est à ça que sert l’appel de 30 minutes.
Votre CGO, c’est le fondateur. Pas un junior avec un titre.
Brian Leclere, fondateur de Takiwa, occupe lui-même le siège. Pas d’account manager entre vous, pas de délégation à un junior. Dix ans à piloter la croissance de fintechs régulées en France, en Italie, en Irlande et à Dubaï, dans les cadres AMF, VASP et VARA, où chaque campagne passe un contrôle avant de sortir. Il a monté des équipes marketing de zéro, géré des budgets média à sept chiffres et lancé des campagnes en crypto, paiement et B2B régulé.
Situation (client sous NDA) : une fintech régulée qui se lance sur trois marchés européens, sans responsable growth en interne et avec quatre agences qui ne se parlent pas.
Ce que nous avons fait : reconstruction de la fonction growth, quatre prestataires regroupés sous une seule responsabilité, lancement d’un moteur de contenu et d’un programme KOL sur les trois marchés.
Résultat : pipeline qualifié multiplié par 3,2 en 90 jours, CAC en baisse de 38 %, et une fonction growth documentée que l’équipe interne fait tourner seule.
Formules.
Refonte stratégique
Diagnostic complet, réorganisation de l’équipe, mise en place des process, documentation de passation. Pour les entreprises qui ont besoin de reconstruire la fonction, puis de la reprendre en main.
Mensuel
7 jours par mois de direction intégrée. Management, stratégie, reporting, responsabilité sur l’exécution. 3 mois minimum, puis mois par mois.
Maximum 3 clients CGO à la fois. On ne porte pas le chiffre de cinq entreprises en même temps.
Refonte stratégique : 50 % au démarrage, 50 % à la passation. Mensuel facturé d’avance. L’exécution (social media, ads, KOL, contenu) est cadrée à part via Growth Projects.
Des réponses franches.
Que deviennent mon équipe et mes agences ?+
Combien de temps ça me prend ?+
Est-ce que ça remplace le recrutement d’un CGO ?+
Donnez un responsable à votre croissance.
Ce qui coûte le plus cher dans votre entreprise, c’est une fonction growth que personne ne pilote.
Attention : on ne vous enjolive pas le diagnostic.